1995年，闫立军大学毕业入职安徽古井集团，从事营销工作20多年，通过个人的不懈努力，从一名普通销售人员成长为古井营销队伍的领头人。2014年，闫立军担任亳州古井销售有限公司总经理，在他带领下，公司市场基础建设、产品结构提升、公司运营管理及营销信息化、品牌塑造等方面不断创新，经营业绩持续攀升。
近几年来，他带领古井营销团队，持续聚焦主导产品，实施大单品战略，打造省内外超级大单品；持续聚焦核心市场，点面结合，打造实力市场，培育未来增长极，并推进三通工程升级落地，实施全网点管理，提升运营效率；优化组织结构，理顺制度、流程，强力推行“问题清单制”和向前一体化服务，为古井销售系统带来了一股全新的发展活力。
一、文化传承，引领企业发展方向
近年来，闫立军努力践行公司“做真人，酿美酒，善其事，济天下”核心价值观，积极营造“人正事正、公平公正、风清气正”三正生态，教育员工做“政治上的明白人，事业上的老实人，生活上的朴素人”，践行“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜样”行为理念。同时，他还结合工作实际，用文化凝聚人心，以创新驱动发展，积极传递正能量，努力打造一支风清气正、追求卓越的古井营销铁军。
二、品牌传承，引领行业新高度
闫立军坚持“高举高打，内外并举，举外打内”的品牌发展思路，持续聚焦央视等主流媒体，强化品牌传播，古井贡酒年份原浆2016年、2017年、2018年连续三年特约播出央视春晚，打造了现象级品牌传播经典案例。连续四届世博会战略合作，每年组织酒文化全球巡礼活动，以中国酒文化全球先行者的姿态，彰显中国品牌国际化的自信。连续赞助感动中国、心动安徽、东盟博览会、APEC峰会、斯诺克海口世界公开赛等高端活动，古井贡酒高端品牌形象得以不断强化和提升。
三、优化布局，提升运营效率
近年来，闫立军带领团队持续优化顶层架构设计，理顺指挥体系，推进销售前台决策前移、指挥前移，后台职能向服务转型；核心市场产品全价位覆盖，大兵团作战，精耕细作、奋力突破，夯实垄断地位；潜心打造战略节点市场，潜力板块选点突破，持续谋划全国化战略布局。持续优化客户布局，招大户、育大户，逐步建立厂商一体化共赢模式。
四、学习榜样，引领团队发展
在古井营销队伍中，不仅有长期处在一线，任劳任怨的全国劳模，更有善于快速开拓市场的销售状元、三通之星、服务之星等一大批先进人员，还有一大批“青年文明号”“巾帼文明岗”等优秀的工作团队和窗口单位。同时，闫立军确立“价格、费用、窜货、数据造假”四条高压线，并从源头上制定具体的管控措施，做到严格执法、绝不迁就，确保市场的良性发展。在榜样的带动下，全体营销人员人人有干劲、个个在状态，将古井的销售团队打造成一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。
五、以人为本，永葆发展活力
近年来，古井始终坚持人才强企战略，公司坚持“一品、二勤、三能、四廉”的用人理念，努力打造“人正事正、公平公平、风清气正”的企业生态，不断优化人员招聘、培训、考核等模块，为公司发展不断选拔、培养、储备优秀人才，为公司可持续发展打下良好的人才基础。
通过一系列营销变革和管理创新，闫立军带领的团队，销售业绩继续保持高速增长，截止2017年，公司连续六年保持两位数增长的强劲态势。2017年古井贡酒品牌价值638.50亿元，位列安徽白酒第一名、中国白酒行业上市公司第五位。
1995年，闫立军大学毕业入职安徽古井集团，从事营销工作20多年，通过个人的不懈努力，从一名普通销售人员成长为古井营销队伍的领头人。2014年，闫立军担任亳州古井销售有限公司总经理，在他带领下，公司市场基础建设、产品结构提升、公司运营管理及营销信息化、品牌塑造等方面不断创新，经营业绩持续攀升。近几年来，他带领古井营销团队，持续聚焦主导产品，实施大单品战略，打造省内外超级大单品；持续聚焦核心市场，点面结合，打造实力市场，培育未来增长极，并推进三通工程升级落地，实施全网点管理，提升运营效率；优化组织结构，理顺制度、流程，强力推行“问题清单制”和向前一体化服务，为古井销售系统带来了一股全新的发展活力。一、文化传承，引领企业发展方向近年来，闫立军努力践行公司“做真人，酿美酒，善其事，济天下”核心价值观，积极营造“人正事正、公平公正、风清气正”三正生态，教育员工做“政治上的明白人，事业上的老实人，生活上的朴素人”，践行“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜样”行为理念。同时，他还结合工作实际，用文化凝聚人心，以创新驱动发展，积极传递正能量，努力打造一支风清气正、追求卓越的古井营销铁军。二、品牌传承，引领行业新高度闫立军坚持“高举高打，内外并举，举外打内”的品牌发展思路，持续聚焦央视等主流媒体，强化品牌传播，古井贡酒年份原浆2016年、2017年、2018年连续三年特约播出央视春晚，打造了现象级品牌传播经典案例。连续四届世博会战略合作，每年组织酒文化全球巡礼活动，以中国酒文化全球先行者的姿态，彰显中国品牌国际化的自信。连续赞助感动中国、心动安徽、东盟博览会、APEC峰会、斯诺克海口世界公开赛等高端活动，古井贡酒高端品牌形象得以不断强化和提升。三、优化布局，提升运营效率近年来，闫立军带领团队持续优化顶层架构设计，理顺指挥体系，推进销售前台决策前移、指挥前移，后台职能向服务转型；核心市场产品全价位覆盖，大兵团作战，精耕细作、奋力突破，夯实垄断地位；潜心打造战略节点市场，潜力板块选点突破，持续谋划全国化战略布局。持续优化客户布局，招大户、育大户，逐步建立厂商一体化共赢模式。四、学习榜样，引领团队发展在古井营销队伍中，不仅有长期处在一线，任劳任怨的全国劳模，更有善于快速开拓市场的销售状元、三通之星、服务之星等一大批先进人员，还有一大批“青年文明号”“巾帼文明岗”等优秀的工作团队和窗口单位。同时，闫立军确立“价格、费用、窜货、数据造假”四条高压线，并从源头上制定具体的管控措施，做到严格执法、绝不迁就，确保市场的良性发展。在榜样的带动下，全体营销人员人人有干劲、个个在状态，将古井的销售团队打造成一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。五、以人为本，永葆发展活力近年来，古井始终坚持人才强企战略，公司坚持“一品、二勤、三能、四廉”的用人理念，努力打造“人正事正、公平公平、风清气正”的企业生态，不断优化人员招聘、培训、考核等模块，为公司发展不断选拔、培养、储备优秀人才，为公司可持续发展打下良好的人才基础。通过一系列营销变革和管理创新，闫立军带领的团队，销售业绩继续保持高速增长，截止2017年，公司连续六年保持两位数增长的强劲态势。2017年古井贡酒品牌价值638.50亿元，位列安徽白酒第一名、中国白酒行业上市公司第五位。
